巴菲特的四种类型,依然成立
第一种是无形资产——比如品牌:想起可乐会想到哪个品牌,想起凉茶会想到哪个品牌,这就是占据了消费心智,哪怕工厂失火了,第二天照样能复工。无形资产也包括专利、资质和许可证——开银行需要许可证,许可证本身就是一道很重要的门槛。
第二种是网络效应——最典型的是社交类产品:你能把它从手机上删掉吗?删不掉,因为你的社交关系都在这个网络里。第三种是转移成本——运营商给新生第一张手机卡先充值抢占市场,是因为用上之后朋友越来越多,换号的迁移成本会变得很高。第四种是规模优势——一些制造业产业带靠规模把成本做到极致,别人再怎么做都是亏的。
因为技术型壁垒正在失效
创业者最容易犯的错,是把“我有什么技术”当成护城河来讲。听不懂的人才会觉得技术很厉害,真正听得懂的人更在意的是,这件事的商业护城河到底是什么。这句话在 AI 时代格外扎心:AI 让写代码、做设计、做分析这些“技术活”的门槛快速拉平,一个人靠某项具体技能建立的壁垒,可能几个月就被抹平。
从“知道什么”到“感知什么是对的”
当 AI 把“知道什么”变得越来越便宜,真正稀缺的壁垒,从“你掌握了多少专业知识”,转移到了“你的专业知识正在成为可复用的技能资产之后,你还能不能感知到什么是对的”。没有深度经验的人,可以借助 Skill 快速跨界;但能不能在一堆 AI 生成的选项里,一眼看出哪个是对的、哪个经不起推敲——这件事,AI 目前还替代不了。
Vibe Coding 这个词的精髓,其实是 Vibe——品味、意图、即兴。最终归结到底,拼的是品味。这不是一句鸡汤:品味是持续累积的,工具迭代不会让它归零;而单纯依赖工具熟练度建立的护城河,工具一迭代就可能清零。这条对比,才是这个时代最实在的壁垒之差。
五种护城河,一起检查一遍
下次问自己“我的壁垒是什么”,可以把五条都过一遍:无形资产、网络效应、转移成本、规模优势,加上第五条——你的判断力,能不能持续比 AI 的默认输出更准。前四条决定了你能不能守住已有的生意,第五条决定了在一个人人都能调用同样工具的世界里,你还能不能持续做出比别人更好的选择。
本文整理自青年创业训练营现场分享“护城河:巴菲特的四种类型”一节,以及中山大学 MBA 课件中“护城河从知道什么变成感知什么是对的”的表述,只做了篇幅上的取舍,未新增未曾讲过的判断。
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