Step 01
理解需求
看清"为什么、为谁、值不值"——动机识别 + 立体画像 + 价值定位。
用户"为什么"愿意掏钱？识别深层心理触发点——逃避痛苦、追求愉悦、彰显身份。
这是为"谁"设计的？立体画像 — 100 种子用户 → 1 万 KOC → 大众，分层渗透。
价值-价格-成本的最佳平衡点。三维定价：成本 BOM × 竞争 PDD × 价值 PSM。
用户在什么任务中"雇佣"产品？JTBD 视角 + 场景可行性矩阵筛真伪需求。
AI 如何重构交互与情感连接？视觉 + 听觉 + 触觉多感官 + 情绪流曲线。
如何被发现、信任、传播？不同平台 = 不同的内容语言与人群结构。
九个模块可以拉出无数条"边"——每一种"边的组合"对应一个具体决策场景。 目前已经发现三大类、九种用法，每个模块还能衍生出更多组合可能。这是一个持续探索的过程。
A · 把产品做对 → 让需求和方案匹配
B · 把产品做爆 → 让体验自带传播力
C · 把"值"算清 → 让定价、渠道、毛利对齐
需求分析。确认是真需求、能做、做得到位。
增长与传播。形成"体验 → 分享 → 拉新"的飞轮。
价值叙事、渠道能力、毛利目标三者对齐。
把九个模块全部串起来，跑通一次动机 → 场景 → 功能 → 形态 → 体验 → 成本的完整推演。
用于产品立项启动会、季度战略复盘、关键转型决策。任意一节断裂，产品都会在那个环节失败。
画布的每个模块背后，都对应一组可被复用的"知识卡"——心理学模型、行业理论、品牌案例、定价工具。 随着实战积累，知识库会持续扩张，与具体模块形成网状关联。
功能质量 / 节约便利 / 安全健康 / 美学艺术 / 享受愉悦 / 情感共鸣 / 标榜自我 / 圈层标签 / 社会责任 / 文化信仰。每一种都是一座可被占据的"市场之山"。
价值定价 / 成本加成 / 渗透定价 / 撇脂定价 / 分层定价 / 诱饵定价 / Freemium。配 Apple / 小米 / DJI / Anker 品牌案例 + 四问决策流。
JTBD 模型库 · 用户旅程模板 · KANO 功能优先级表 · AIPL 全链路营销框架 · BOM 单元经济模板 · Unit Economics 计算器 ……
Yoose 有色剃须刀 PMF / 小狗 AI 智能水杯 / Labubu 盲盒 / 闪极 AI 眼镜失败 ……每个案例都对应几个具体模块的应用拆解。
画布不是"填空表"，而是结构化的对话工具。 在四个高价值时刻，它最能让团队从模糊走向对齐。
从零做新产品：召集产品/设计/研发/市场，每人独立填一遍九宫格，汇总对比。差异即认知盲区。先对齐再投入。
季度复盘：把上季度的画布拉出来对比当前。哪格变了？为什么变？是市场变了，还是判断变了？变化即学习。
评审已有方案：顺着"动机→场景→功能→形态→体验→成本"逐节检查。任意一节断裂，产品就会在那个环节失败。
面对关键转折（pivot / 大版本 / 新市场）：用画布做影响传导分析——动机变了，画像跟着变吗？价值定位还成立吗？
复制下面这段 Prompt 到 Claude / GPT / 通义 / 文心，附上你的产品信息，AI 会按九宫格框架生成完整的产品定义分析报告。
你是一名资深 AI 产品战略分析师，熟悉"九宫格产品定义法"。 请基于以下输入信息，系统分析一个产品的定义逻辑、场景路径与 AI 重构潜力。 【输入信息】 1. 产品名称： 2. 产品类型： 3. 目标用户与核心痛点： 4. 使用或购买场景： 5. 当前版本或构想描述： 6. 竞争产品或行业参照（可选）： 7. 创新假设 / AI 应用设想（可选）： 请按九个模块生成分析报告，每一部分 3~5 条关键洞察。 ▸ 价值洞察层 ① 消费动机 MO — 用户为什么买？深层动机识别 ② 用户画像 UP — 谁是核心用户？立体画像 + 渗透路径 ③ 价值定位 VP — 价值-价格平衡点？三维定价模型 ▸ 场景驱动层 ④ 需求场景 DS — 在什么任务下用？JTBD + 场景可行性矩阵 ⑤ 人机体验 AI — AI 如何重构交互？情绪流曲线 + 多感官体验 ⑥ 营销场景 MS — 如何被发现传播？平台特性 + 内容爆破矩阵 ▸ 落地实现层 ⑦ 产品形态 PF — 以何种形式交付？硬件 / 软件 / 服务 / 混合 ⑧ 功能集合 FS — 优先级与取舍？KANO + MoSCoW ⑨ 成本结构 CS — 商业闭环成立吗？Unit Economics + AI 降本 【输出要求】 1. 每一格列出 3~5 条关键洞察 2. 概要总结：指出在"动机→场景→功能→形态→体验→成本"闭环中的核心瓶颈与机会 3. AI 洞察结论：AI 在哪些环节能放大价值？如何重构体验？ 4. 战略建议：下一步应在哪个层面迭代或验证？